首先，就目前来说无论哪个稍具规模工会建设都是围绕PVE来进行的。PVE简而言之就是工会的进度。工会进度上去了，工会就更繁荣，工会繁荣了，进度就越快。然而这一切建立在处理好各团关系的基础上。
工会进度到一定层次就必然会分团，这有必然性，非人力所能阻止，不能妄图阻止新团的建设。从蓝色MC BWL后一系列实践早已经证明了这个观点。当然一些半职业职业化的队伍除外，他们有资金的涉入，情况就变得不同。而各团的关系处理上，就显得尤为重要。
在团队关系建立上，RL具有绝对的影响力。因为RL和团员的利益关系最为密切，他切身关系到每个团员的自身利益，包括能不能组上和装备LOOT的趋向。当一个开荒团队组建起来以后，经过长期的RAID和相处，他们之间形成了一定的凝聚力和团队的自我保护潜意识。注意，这2个不能混为一谈。总有人把自我保护的意识理解成凝聚力，当自己的排斥心理的借口。排斥心理人人都有，关键是如何克服这个排斥心理。我曾经做过一些R2 R3的人的RL，我也常常会不由自主的去维护本团的人本团的利益。不过在其位则谋其政，当我有幸成为一些工会的领导人之一的时候，工会的大问题就摆在了面前，使我不得不在考虑本团利益前去思考整个工会的利益。注意是之前，不是之后，这两者有重大差异，具体差异，听我细细讲来。
比如一个R3的RL，他可能认为有些制度损害了R3的利益，他会不由自主的产生心理排斥，因为他是R3的RL，也许有人说不会产生心理排斥怎么说呢？我认为这种心理排斥是必然的。这无需争论和解释，这是中国的文化属性决定的，不以人的意志为转移。之前他先有了这种排斥，然后迫于工会理念，他会去回头想一下整个工会，然后作出阐述，事实上，R3的利益已经主导了他的行为和思想，他始终不会作出正确的决定。如果是之后呢？比如整个工会的领导人，例如会长，他去选择带一个R3，尽管他有时候也会不由自主的去维护R3的利益，但是他必然先是在考虑整个工会，所以他可能会作出一些违背感情意愿的决定，但是对工会，那无疑是正确的。当然前期是，这个会长在每个团队在整个工会都必须有绝对的权威和真正的权力。“在其位，则谋其政”有双重含义。其一是说，在这个职位上的人，会谋求政策来改造。其二是，他具体改造的到底是哪个？是他的。所以说，工会的真正实权掌握者或者具有极强工会感的人，他会谋求工会的政策。而某个团的实权掌握者他只会改造本团队。这也是由文化属性决定的，不以人的意志为转移。
尽管有些事情不可改变，不过我们却可以改良。
R3的RL无论如何都不可能让他把全工会的利益放在R3之上，如果不是工会制度重要决策者。这是实情，必须面对。工会好坏，对他其实无实质性的影响。当然是站在他的角度说。但是事在人为，比如我是R3 RL，没有工会总体实权。我唯一的实权是R3，我无法放弃R3，我的目标是R3最强，这是无发改变的事实。但是我可以强迫我的团员改变。这是团队建设的关键。我自己无法摆脱这种来自中国文化属性的决定力，但是我可以通过我在R3的地位，用言论，用手段来改进R3和R2 ，R2和R1的关系。做个比喻，R3是糖，R1是盐。你不能说我们R3很甜，这样不会上升你们的凝聚力，但是会助长团员的排斥心理，如果你没有把两者混为一谈的话。你得说，天天说，R1很甜，并且在团员抵触的时候，细心的为R1解释。如果能作到糖变咸了，盐变甜了，那么团队关系也就顺理成章了，工会也就会繁荣。这就是团队关系的建设，处理起来很简单，只是当事人能不能做到。是英雄还是过客，取决于到底肯牺牲多少。
再来说进度的重要性。进度始终在工会建设方面处理核心地位。没了进度，工会名存实忘。很多人刻守中庸之道，认为进度不能操之过急，可无数的实践证明，不急则无发成事。潮起潮落，人生都有这种情况，何况一个游戏的一个团队？有时候连续开荒失利导致团队垂头丧气，这并不是急的过错，关键在于如果调整过来，一举击溃BOSS，那些失利的经历则只会成为甜蜜的铺垫。以后你回忆的是什么？是慢悠悠度过了NAXX时代？不，一定是熬夜苦战的洛欧塞布，拿满BUFF的克苏恩。
近友远朋，咫尺天涯，无数RAID毕竟人流去。人员的更替也牵扯到团队关系和工会建设。开荒团人没了找哪儿要？进度决定了工会的成长，至少进度是基础。我们不能说进度是全部，但是它毕竟是基础。无疑必须从R2 R3找。要抽调R2 R3的人马，这势必会让R2 R3排斥，这无法避免，也避免不了。但是这种排斥会影响到工会吗？我说会，也许不会。如果有R2 R3的RL充当一块海绵的话，这种排斥的影响力可以降到最低。当然缺兵少将的R2 R3 RL必然会增加自己的压力，这具体要看自我调节能力了，还得认清楚自己的责任和权力。
很多人说，毕竟，这只是一个游戏。很多很多投入过很多人的人也常常说“只是游戏而已” 这真的只是一个游戏吗？它是，又不是。当不玩以后，回忆只是每个人好的一方面，坏的？它本来就存在于每个人的阴暗面，只是它不常常出来跳舞罢了。
现实里，真的有些事情无法事在人为，努力去做了，结果却还是如此。不过游戏里，至少在WOW，事在人为还是行得通的。一个人发展成一个工会都不难，一个支离破碎的团队重新组建也不难，更何况团队之间的小摩擦呢？关键是有没有人为之，有多少人为之。
不为的人常善于评论，而他们却不了解真正为之的人，这也是少有人为的真正原因。做别人眼里的好人还是做自己心中的好人，是为与不为的关键。
